서문
서장 가설사고란 무엇인가?
█ 정보가 많으면 올바른 의사결정이 가능한가?
- 일을 잘한다고 평가 받는 사람들은 다른 사람보다 해답을 제시하는 속도가 빠르다. 그들은 아직 충분한 자료가 수집되지 않은 단계, 또는 분석이 진행되지 않은 단계에서 자기 나름대로의 해답을 생각해 둔다.
- 업무가 빠른 사람은 한정된 정보를 바탕으로 다른 사람보다 신속, 정확하게 문제점을 발견할 수 있고, 이를 통해 해결책을 도출할 수 있는 사고력을 갖추고 있는 사람들이다.
- 업무가 빠른 사람은 한정된 정보를 바탕으로 다른 사람보다 신속, 정확하게 문제점을 발견할 수 있고, 이를 통해 해결책을 도출할 수 있는 사고력을 갖추고 있는 사람들이다.
-> 우리 부느님을 보면 정말 알 수 있는 이야기다.
언제나, 어떤 문제가 주어져도 금새 자기만의 가설, 문제제기를 쏟아내신다.
그리고 그대로 실행에 옮기지.. 근데 그게 거의 맞다!!! 정말 가져야 할 능력이다!
하지만 궁금하다. 그렇다면 가설은 단순한 직관인가? -> 오랜 경험 속에서 형성된 직관이겠지?
█ 빠른 단계에서 가설을 세우면 일이 잘된다
- 가설이란, 아직 증명되지는 않았으나 가장 정답에 가깝다고 생각되는 해답
█ 현시점에서 ‘가장 정답에 가깝다’고 생각되는 해답
█ 가설사고를 습득하기 위한 방법
- 가설사고를 습득함으로써, 어떤 이점이 생기는가?
- 어떻게 하면 가설을 구축할 수 있을까?
- 세운 가설을 검증하고 진화시켜 나가려면 어떻게 해야 하는가?
- 가설사고 능력을 높이기 위해서는 평소에 어떻게 해야 하는가?
1장 우선, 가설이 있어야 한다
① 왜 가설사고가 필요한가?
② 예지력과 결단력을 뒷받침한다.
③ 정보는 수집보다 버리는 것이 중요하다
④ 큰 스토리를 구상할 수 있게 된다
2장 가설을 사용한다
① 가설을 가지고 문제발견 및 해결에 임한다.
② 가설 및 검증 프로세스를 반복한다
③ 업무의 전체 구성을 파악한다
④ 사람을 움직이는데 필요한 대국관(大局觀)
3장 가설을 세운다
① 컨설턴트가 가설을 생각해내는 순간
② 분석결과로부터 가설을 세운다
③ 인터뷰를 통해 가설을 세운다
④ 가설구축을 위한 인터뷰 기술
⑤ 가설을 세우기 위한 두뇌 활용 방법
⑥ 좋은 가설의 조건 – 나쁜 가설과의 차이점은?
⑦ 가설을 구조화한다.
4장 가설을 검증한다
① 실험을 통한 검증
② 디스커션을 통한 검증
③ 분석을 통한 검증
④ 정량분석의 기본기술
5장 가설사고력을 기른다
① 훌륭한 가설은 경험이 뒷받침되는 직감에서 탄생한다
② 일상생활 속에서 훈련을 반복한다
③ 실제 업무를 통해 훈련한다
④ 실패를 두려워하지 말라 – 지적인 강인함을 기른다
종장 총정리
█ 가설의 효용 – 업무가 빨라진다, 질적으로 향상된다
█ 미흡하더라도 결론부터 생각한다
█ 실패로부터 배운다 – 틀려도 다시 하면 된다
█ 가까운 동료, 상사, 가족, 친구를 훈련을 위해 활용한다
█ 가지가 아닌 줄기를 그릴 수 있는 사람이 되라
후기
참고문헌
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